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Mit dem richtigen Schlüssel zum Erfolg!

ÂGründungscoaching für Start-up Unternehmen

HF Berater Unternehmensberatung -  Anja Hendricks

Die Qualität der Unternehmensberatung kann über Erfolg und Misserfolg entscheiden. Erfahren Sie mehr über unsere umfassenden Leistungen im Bereich der Unternehmensberatung.

Sie möchten ein Unternehmen gründen und suchen dabei professionelle Unterstützung in Form einer Gründungsberatung, um erfolgreich an den Start zu gehen? Der Schritt in die Selbstständigkeit ist eine neue Herausforderung. Nach unserer langjährigen Erfahrung hängt Ihr erfolgreicher Start in die Selbstständigkeit insbesondere davon ab, wie gut Sie vorbereitet sind.

Unternehmensberatung: Start-up Coaching

  1. Begleitung und Beratung von der Idee, bis zur Gründung.
  2. Wahl der optimalen Rechtsform.
  3. Wir helfen Ihnen bei der Businessplanerstellung.
  4. Begleitung von Bankgesprächen.
  5. Hilfe bei der Einrichtung von Buchführungssystemen.
  6. Coaching nach individuellem Bedarf.

Unsere Beratung für Sie ist förderfähig! Vereinbaren Sie einen Termin und erfahren Sie mehr über die aktuellen Förderprogramme.

Beratungsschwerpunkte

Angebotsanalyse und Produktanalyse - HF Berater

Um Ihnen zu zeigen, wie intensiv wir Ihre Selbstständigkeit vorbereiten und begleiten, legen wir für Sie Auszüge aus den wertvollen Beratungsschwerpunkten exemplarisch offen.

Ihre Vision / Träume vom eigenen Unternehmen: Um Ihr Geschäftsmodell und Ihre Unternehmensstrategie zu erarbeiten, reflektieren wir zunächst Ihre Geschäftsidee und Ihre Vision. Dabei stehen folgende Fragen im Vordergrund: Welche Idee haben Sie? Wie genau sieht Ihre Vision aus? Wie sehen Sie Ihr Unternehmen in drei bis fünf Jahren? Wie viel Geld möchten Sie verdienen? Wir prüfen Ihre Vision und definieren daraus Ihre unternehmerischen Ziele.

Kundennutzen und Kundenanalyse: Gemeinsam erarbeiten wir wichtige weitere Voraussetzungen: Wer sind Ihre Kunden? Was wünschen Ihre Kunden? Was ist der Nutzen, für den Ihre Kunden bereit sind zu zahlen? Diese grundlegenden Fragen sind die Basis der Beratung und entscheiden über Ihren nachhaltigen Geschäftserfolg.

Angebotsanalyse und Produktanalyse: Im Mittelpunkt finden wir Antworten auf folgende Fragen: Welche Produkte oder Dienstleistungen möchten Sie den Kunden anbieten und auf welche Art und Weise? Welche Zusatzleistungen bekommt der Kunde von Ihnen? Welchen Service verkaufen Sie zusätzlich? Was erwartet Ihr Kunde von Ihnen? Mit den Antworten auf diese Fragen planen wir Ihren Markteintritt, abgestimmt auf die Erwartungen Ihrer Kunden.

Marktanalyse: Bei einer Marktanalyse dreht sich alles um Ihren „Markt“. Wer sollten Ihre Kunden sein? Wie viel Geld geben Ihre Kunden für Ihre Produkte oder Ihre Dienstleistungen aus? Wer bietet das Produkt / die Dienstleistung noch an? Denn wer seinen Markt kennt, wird auf dem Markt auch erfolgreich sein.

Wettbewerbsanalyse: Lernen Sie Ihre Wettbewerber kennen und verstehen. Was bieten Ihre Wettbewerber genau an und wie? Womit sind Ihre Wettbewerber erfolgreich und welche Fehler gilt es zu vermeiden? Mit diesen Voraussetzungen vergleichen wir Ihre Produkte und / oder Ihre Dienstleistungen mit den jeweiligen Angeboten der Mitbewerber, um Ihr Alleinstellungsmerkmal zu erarbeiten.

Marketingstrategie: Marketing ist viel mehr als Werbung. Im Begriff Marketing steckt das Wort „Markt“. Es bezeichnet das unternehmerische Planen und Handeln, welches sich am Markt orientiert, um Umsatz zu generieren.

Ich möchte einen Termin vereinbaren

Unternehmenscoaching mit unserer Festigungs- und Wachstumsberatung

Steuerberatung für Unternehmen und Privatpersonen

Weil Erfolg nachhaltig gestaltet werden kann…

Junge und gestandene Unternehmen erleben ein ständiges Auf und Ab, oft begleitet von Liquiditätskrisen. Eine Wachstumsberatung / Potenzialberatung hilft UnternehmerInnen die bestmöglichen Lösungen für diese existentiellen Aufgaben zu erhalten.

Mit der Wachstumsberatung erhalten Sie von uns eine verständliche betriebswirtschaftliche Hilfe und eine zielgerichtete Unterstützung bei der Erarbeitung notwendiger Verbesserungsmaßnahmen.

Sie haben sicher bereits erfahren, dass jedes Geschäftsmodell von Zeit zu Zeit angepasst werden sollte, denn der Markt ist in ständiger Bewegung. Wir überprüfen gemeinsam Ihre bisherigen Pläne und klären, ob eine Anpassung oder Veränderung notwendig ist.

Wann eine Festigungs- und Wachstumsberatung sinnvoll ist: Hier geht's zum Selbsttest

 

Im Folgenden finden Sie eine Auflistung weiterer Schwerpunkte

Risiko- und Wachstumsmanagement

  • Finanzierungsalterativen neuer Vorhaben
  • Einsatz öffentlicher Fördermittel
  • Ertrags- und Kostenplanungen
  • Strategieberatungen
  • Preiskalkulation
  • Investitionsberatung

Rechnungswesen

  • Allgemeine Ausgangssituation: Rating / Basel II
  • Fiskalische Anforderungen
  • Wichtige Steuerarten im Überblick
  • Einweisung in die ordnungsgemäße Buchführung

 

Hierbei können wir Sie auch unterstützen

  • Aufbau Ihrer eigenen Abteilung Buchhaltung
  • Weiterentwicklung Personal im Bereich Rechnungswesen
  • Digitalisierung Ihrer internen Prozesse
  • Gestaltung der betrieblichen Absicherung
  • Versicherungsschutzaufbau
  • Absicherung des Unternehmens

Unternehmensberatung Mönchengladbach: Ihr MehrWERT

  • Sie steigern Ihren Umsatz und Ihren Gewinn.
  • Sie senken Kosten durch die optimierten Abläufe.
  • Sie erhöhen und sichern Ihre Liquidität.
  • Sie sichern sich Ihren langfristigen unternehmerischen Erfolg.

Kompetente Unternehmensberatung

Benötigen Sie eine Unternehmensberatung, damit Sie Ihr Geschäft zukünftig noch erfolgreicher gestalten können? Sprechen Sie uns an und vereinbaren Sie mit uns einen Termin für ein Erstgespräch, damit wir gemeinsam Ihr Anliegen und die Zukunft Ihres Unternehmens besprechen können.

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage!

Oder vorher den Selbsttest beantworten und auswerten:

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